度假的意義？(作者：沈道廷)

上次有個朋友找我聊到，他觀察身邊幾個收入高的年輕朋友，也許喜歡買房買車、或買精品迷手錶，但看他們從事「度假性質」活動的比例，卻可能比普通收入上班族略低。

我告訴他，我的答案是：【舉下面這篇例子來說吧～你們多數人眼中出國渡假花費17萬，在我眼中成本卻可能超過317萬！】

317萬是什麼概念？

可以多買一台跑車；

一口氣收藏數款熱門勞力士；

在桃園買間中古屋當包租公；

再不然，無腦丟0050有機會每年收15萬被動收入。

如果把出國渡假的預期成本拉高到317萬，我相信大半的人都會跟我一樣，再三考慮是否要去做這件事。

到底是怎麼計算的？

就是金錢價值觀差異："普通消費思維"重視「這會花多少錢」"機會成本思維"認為「沒賺到等於虧損」

所以，普通人看「渡假200多天花費17萬」，意味著銀行帳戶內有這樣的儲蓄，出去玩個半年一年回來，頂多就是把這個金額的數字花掉罷了，貌似也沒多少。

但對於機會成本思維的人而言，凡事會同時加入「時間與工作的機會成本」去計算。

簡單來說，眼前這17萬或許不多，但如果因為出國玩半年一年，無法全心全意進行本來的投資或工作，導致收入預期「少賺」300萬；那麼，選擇渡假的成本認列為「17萬+300萬=317萬」

題外話。

就我所知，很多"傳產老闆"其實都屬於機會成本思維者，故時常喊著「自己做A會虧多少、選B會虧多少」，甚至「把預期卻沒賺到的部分通通都認為是虧損」，聽在旁人眼中只會覺得莫名其妙，也會造成跟員工之間的摩擦。

我認為這沒有對錯，或許就是這樣的性格，才讓他們明明能力普通(有些傳產老闆真的不算聰明)，卻能穩健累積出超過常人的財富，這樣的思維絕對存在關鍵影響。

無論如何，我認為「時間與心力」最寶貴；若身邊長期相處的對象盡是些「每天虛耗時間、負面能量沒鬥志、成長速度不夠快」的類型，只會混在一起浪費時間，兩害取其輕，我還寧願選擇出國渡假。