學習賽局理論的重要性（摘自：所有的行動都是一場賽局）

大約15年前，微軟的作業軟體製作的文件用蘋果電腦其實是打不開的。因為缺乏相容性，所以如果想到順暢進行作業，消費者只能選擇單一作業系統。然而這樣的舉動卻對擁有電腦的便利性造成損害，不管是對微軟公司或是蘋果公司來說，都是弊大於利。而後微軟公司的Office文書製作表單計算等軟體因為擁有相容性在蘋果電腦上也可以使用，另外一方面蘋果的iPad也能在微軟作業系統使用，獲得隨身型音樂播放器爆炸性的佔有率，如果iPad只能和蘋果系統連結，可能就無法增加那麼多的使用者了吧！

日本的手機市場也有同樣的情況，電子郵件中使用的表情符號，在不同公司的機種也能顯示，透過紅外線即可交換郵件地址等相容性提高。像這樣提高使用者的便利性，結果就是讓雙方的利益都獲得提升。

一開始激烈的互相發動攻擊而後開始解調合作的實例，在現實社會其實很容易就觀察得到，當然也有徹底戰鬥到淘汰一方為止的模式，這是將利益放一邊，也要奪得市場佔有率的策略，先不管這個策略的正確與否，錄影帶大帶與小帶的戰爭可以說是非常有名的，在家庭錄影帶普及的1980年代兩者激烈爭奪能夠被留下的規格生存，結果VHS贏了。但這個領域的技術也與日俱精，這樣的競爭自然也會反復出現，Blu-ray藍光光碟和HD-dvd的競爭是比較新的代表，2008年2月東芝決定退出，讓Blu-ray藍光光碟得到最後的勝利。

要繼續作戰或是撤退，要持續敵對或是合作，這是企業常面臨的困難抉斷，必須慎重考慮對我們來說真正有利的行動到底是什麼，在這種時候賽局理論就能起到很大的作用，賽局理論認為所有事物都是由「參加賽局的玩家」和「支配賽局的規則」所構成的玩家是人或公司或國家都沒有關係，只要有兩個以上的玩家參加賽局即可成立，如果是自己正在面對的問題，玩家的構成就會是自己和對手，玩家是誰在，有什麼樣的規則所支配，這就是賽局理論的基本思考法。透過這個想法就能看賽局的整體樣貌。

但人往往不會選擇最適合自己的選項，最大的原因正是因為自己是玩家，所以是視野變得狹隘，不管是足球或橄欖球，為了找到有效空間從空中俯瞰是最好的，但在球場打球的球員，通常是看不見球場整體情況的，參與賽局的玩家，通常只用自己眼前所見的事物來思考。

所以別說是要預測對手的思考和行動， 釐清賽局的規則是什麼，等…基本上光要怎麼認清整體構造就不太容易，可以說所有問題都是一樣的情況，因此即使你確定了對自己有利的行動，實際上也可能會發生巨大損失的狀況，因為你根本沒注意到你現在有更好的選項。

足球選手常常無法在最適合的空間傳球就是如此，從上空來看其實知道往右手邊長傳是最好的選擇，但球場上的球員就是不會知道！要得到這個從上空俯瞰的視野就要依靠賽局理論，前面已經說到，我認為學習賽局理論有三大目的。也就是可以令你獲得的三種能力

一、認清賽局問題的整體→分析能力。

二、預判即將發生的未來→預測能力。

三、找到適當的解決方法→問題解決的能力。

只要看懂賽局結構就能得出對雙方而言最好的選項，反過來說各個玩家的行動若是對雙方而言並非最佳選擇也能馬上發現。

避開認知稀缺者(作者：沈道廷)

 剛看到朋友圈的熱門貼文：【公司為何不招窮員工？】

大意是說，傳統老闆有個迷思：

『偏好錄用「急著用錢」的員工，認為這類人更願意積極認份的打拼，相反的，家裡不缺錢的公子哥兒，工作自然不會太認真。』

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然而，近年則出現截然不同的全新觀點。

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某些新一代的企業管理者認為：

『新世代背景優渥的年輕人，如果出來上班，基本上不是單純為了賺那一點薪水餬口，而是為了理想與實踐，這種人容易拼命求表現、努力學習不太計較薪水、心性更穩定。』

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最重要的是，面對「收回扣」那一類的「違法道德風險」較低，故工作表現與成長潛力的層面，可能比普通背景的員工更好。』

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究竟哪一個說法是正確的？

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我個人認為，一個人畢業進入職場後的潛力與成長性，與「他爸媽有沒有錢」無絕對關聯性。

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事實上；

許多家中資源豐沛的二代，仍變成一灘爛泥。

許多普通小夥子，沒背景照樣不斷學習往上衝。

同樣的；

富二代也有許多一輩子工作超拚，窮小子也有沒努力過就直接躺平的。

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更深一層的角度來說；

決定一個人能否繼續成長、或進入停滯每況愈下，關鍵因素其實是在於「心智上是否落入稀缺(匱乏)狀態」

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『稀缺(匱乏)狀態』

要這別注意的是，不只是傳統認知的沒錢、沒東西吃會造成人心的匱乏感，我們生在「全民抑鬱」的大環境下，就算你是資源豐沛、衣食無虞的有錢人，照樣可能基於長期處在「時間匱乏、情緒支持匱乏、情感匱乏」等負面情緒下，導致陷入「認知稀缺狀態」

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哈佛教授Sendhil Mullainathan在「稀缺」一書中闡述的研究結果指出，任何人長期處在「稀缺」，大腦在能量不足的情況下，造成感知能力下降、長期規劃的能力喪失、判斷力下降，簡單說就是「變笨」

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不只變笨，更會造成壓力爆炸、失眠、焦慮與各種身心疾病很快上身，書中亦有提到，現在社會很多人無法控制自己的「癮」，例如暴食、各種成癮，有可能是源於「稀缺」造成的後遺症。

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進一步，人會變得衝動，無法有效率過濾訊息，進而出現各種不理性的極端行為、做出更多錯誤決策，相當於一步步葬送自己的人生。

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過去十年來，我深刻體會到稀缺的恐怖。

親眼見過許多朋友，從剛畢業的時候豪情萬丈、立志成為海賊王，當他進入「日復一日、毫無生氣」的工作環境後短短沒幾年，整個人就成了行屍走肉。

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另外也有的人，是被原生家庭問題搞到焦頭爛額，或碰到一個稀缺更嚴重的「另一半」，伴隨著貧困、壓力、負面情緒等多重煎熬，再也沒有時間心力關注其他事了。

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無論是哪一種成因；

當人一旦進入稀缺，除健康問題外，最直接的就是成為「毫無階段性目標、沒動力再學習、沒有紀律」，然後就是「快速喪失創造力與想像力」，宛如靈魂隨時間一絲絲的被抽離出肉體，最終剩下的、只有基本求生意志的驅動。

工作、學習與成長，可說就到此為止。

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可怕的是，這樣的損害幾乎是不可逆的。

前幾個月我分享過關於稀缺的心得，很多朋友私下問我，如果已經深深陷入稀缺，該怎麼辦呢？

而我的答案是：

「這時代太容易把人變成殭屍，但幾乎沒見過幾個殭屍變回人類。」

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要逆轉的唯一方法，就是當機立斷，換去另一個「資源豐沛又寬裕的環境待」，但現實中你我都知道，談何容易？ 

錢多、時間自由、新鮮資源又多的工作畢竟稀少，更不是每個人都有能力交往到「能讓生活進入寬裕狀態」的另一半，期待那些恐怕不切實際。

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我認為身為普通人唯一可以努力的方向，就是建立好自身紀律，坦然面對內心慾望，設定出一個個明確目標、然後盡力去滿足它。

透過設定「明確目標方向」作為引導指標，專注在一個點上，讓身邊的「雜訊」影響稍微少一點，這就是我的方法。

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回到一開始的大哉問：

公司招募哪一種人比較有潛力？

交朋友(或另一半)挑哪種對象好？

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我相信現在你已經明白，窮與不窮都只是表象，家裡有沒有錢從來不是重點，唯有【避開認知稀缺者】才是長命百歲的策略。

思考維度的重要性(作者：沈道廷)

 很多人以為，這時代的競爭仍和過去一樣，將所有人放在同一條跑道朝著終點奔跑，頂多就是人與人之間起跑點不同、速度快與慢的差距... 

但時至今日，舉凡商場、職場、甚至是情場，多數領域早已進入『不同維度(次元)之間的單方面殲滅戰』

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簡單來說：

以前是【大打敗小、速度快跑贏速度慢的】

現在則是【維度低的直接被高維的一方輾壓】

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以前的社會，頂多像是玩「世紀帝國II」

高手還是有機會從石器時代起家、幾十分鐘後迅速追上後帝王的對手，如今在「不同維度」的概念下，等於「星海爭霸」的外星黑科技、直接亂入世紀帝國，管你是什麼高手，都還沒搞清楚發生什麼事，遊戲就結束了。

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維度(次元)的差距，不是誰看不看得到車尾燈的問題，而是一個在太空飛、一個還在地上爬的本質落差，有人喊這是「不公平戰爭」，我覺得這種說法並不恰當。

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因為，維度高的一方，很可能根本沒有「發動競爭」的想法，就像三次元視界的人類，一腳踩死二次元的螞蟻；

一切的發生，無關那個人有沒有想殺生，也無關螞蟻有沒有努力求生。

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正如那句名言：【我毀滅你，但與你無關。】

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然而，我認為正是這樣的趨勢，讓年輕一代的我們，有機會以小博大、逆轉出頭天的關鍵主因。

答案就是：「維度」

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傳統企業最大的問題，就是缺乏「彈性」，這是人之常情，無論人也好、組織也罷，一旦成功過後，高機率就會被框在既有的維度中、難再有大突破，「守舊到死」是基本人性。

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換句話說；

任何人、或任何一間剛成立的新公司，若在某一領域中、提高一層維度，都有機會像是開著飛碟，衝到一群原始人死守的古戰場中打場殲滅戰。

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在暢銷新書「跨能致勝(Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World)」中，明確提到「 單一專業，往往成為致命盲點」，作者認為，這時代若不能跨領域多元應變，再大的企業、再專業的人都可能遭到打擊。

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隨時代變遷快速，越來越多過去看似「沒有規則」的難題出現，特別是商場上已經不可能用單一專業模式來解決，必須跳脫框架、聯想不同場景的相應元素來找答案，這就是所謂的「跨領域多元類推思考」

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「多元類推思維」無疑是個人後天提高維度最重要的一環。

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然而，這並不是單純堆積「許多不同的人生體驗」或「去過很多國家」這麼簡單，除了要多方歷練不能少之外，更重要的是，必須有能力去「彙整、理解、駕馭」所累積的經驗，透過掌握不同領域中的「第一原理First principle」，進而拿到現實中運用「跨界再構築」，實際提升個人的「思考維度(亦可稱為認知能力)」

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這也解釋了為什麼：

常看到那些「從小到大常常出國玩樂」的富二代，看似生活多采多姿、知識和資源多到滿出來，其「國際觀和多元視野」未必比較高，許多人玩就只是玩、不動腦、不彙整，能提升的當然有限。

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但也不得不說；

任何人長期身處資「源希缺又匱乏」的困頓環境，由於所受到的多元刺激不夠多，腦袋勢必很難發展出更高的維度，故「選擇資源豐沛的環境」雖說不一定能提高思維層次、仍有一定程度影響。

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最後，也是最重要的一點；

我們必須意識到，這時代中無論任何人、或任何組織，都有機會面臨到「降維」的危機，白話說，就算你的競爭對手不太長進，你自己、或自身企業亦可能不知不覺「降低維度」進而招來毀滅。

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常見有二大原因：

【第一、企業高維度人才流失】

業界常常聽到：「某個老闆，居然把公司唯一的希望給丟了。」

一間企業所處的維度，通常取決於所用人才層次的天花板，很多老闆獲得暫時性的成功後，人性使然、會開始懷抱一種傲嬌迷思，認為自己鴻運當頭、無所不能，忽略人的維度影響公司維度，那才是競爭力的本質。

又或者，我親眼看過現實中很多公司；

當面臨財務困境，第一個就把內部少數的高維度人才砍掉(通常找低維度的替補)，老闆完全沒有認知到，被砍的那一位，是公司眼下唯一的希望，拔掉呼吸器之後，十個有九個都剩下慘澹經營。

更甚者，如果被砍掉的那個高維者，好死不死加入了競爭對手的陣營，接下來就會上演一場殘忍的「降維後遭受毀滅性打擊」。

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【第二、自己陷入稀缺崩潰狀態】

除了企業之外，個人會面臨的降維問題，其實更值得我們借鏡。

現實中有許多小公司的老闆、或專業強大的神人，有實力一個打一百個，維度自然不在話下，但很少人意識到，近年來時不時就會聽到「某大神瞬間殞落」的詭異故事。

其真實原因99%都不是因為對手，而是當事人精神層面自己崩潰或陷入長期抑鬱，就這樣莫名消失了。

我認為這現象值得警惕；

擁有高維度的高手，精神壓力卻也基於腦袋被迫高速運作而爆大，更容易陷入思考迷宮鬼打牆出不來，一旦開始鑽牛角尖的時候，落入「認知稀缺」的速度也比普通人更快。

任何人都一樣，進入認知稀缺後，思考判斷力都會大幅降低，維度一降低，之前攀得越高、現在就摔得越重。

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30秒總結重點：

1、這時代人與人、公司與公司之間的落差，更像是不同次元之間的隔閡；

例如，有耐心看完全文、一字字看到這一段的人，和最多只看三行字就看不下去的人，兩者肯定是活在不同星球。

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2、若想逆轉關鍵優勢，就不要像傳統埋頭拚速度的競爭思維，無論商場、職場、情場都一樣，用「維度差距」的角度去思考，肯定會有不同答案。

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3、「個人的學習成長」要用不同策略，要趁年輕力壯，用各種方法累積各方多元經驗、並習慣透過「第一原理」思考森羅萬象，提升「跨領域多元類推思考」能力。

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4、「企業的維度，在於人的維度」，組織內高維人才不用多，但不能沒有，沒有建議就不要開公司了；

此外，當碰到財務危機時，什麼都可以砍，高維度的人才絕不能砍，砍了99%機率死路一條。

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5、對個人而言，更重視自身心理健康，再厲害的高手，更要時時刻刻注意是否落入「認知稀缺狀態」，飛離太陽越近，羽翼融化的越快。

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"我們口中說著相同語言，用一樣的文字，卻表達著完全不同的意思"

祖克伯是無辜的(作者：周布雅)

這個話我近年每年都至少講一兩次在給祖克柏洗白

雖然我每次被祖也都罵祖克伯全家，尤其是他夫人，可是臉書祖咱們我說真的不關祖克伯這個人的事

你從臉書的設計機制跟獲利模式，還有祖克伯早年的言論，就應該很明白可以判斷他是一個科技自由主義者，就是認為技術越進步人類越自由，而且反對給新技術做任何的限制，臉書的獲利方式是紀錄用戶的網路足跡然後分析並且賣錢，你的貼文無法給臉書帶來任何獲利，可是幾百萬人在網路上做了什麼事情、他們喜歡什麼又討厭什麼、購物跟投票傾向是什麼、哪些事情有可能影響這幾百萬人的行為模式，這些資訊就非常的值錢，這才是臉書的獲利來源，我們用邏輯就能簡單判斷，只有對這些人的言論越不做任何干涉，這些資訊才會越準確，對於這些人言論的干涉只會讓數據分析失真，而使得臉書真正獲利的來源價值下降

很多人會幻想以為一家公司的運行是跟言情小說裡面一樣，霸道總裁一下令整家公司就百分之百執行領袖的意志，我經常在版面解釋所謂的管理是怎麼一回事，這種想像根本是沒出社會人的妄想，連一家便利商店的店長手下只有四五個人都辦不到這四五個人完全按照他的意思辦事了，何況一家數萬名員工的公司，一家公司大部分花費時間開會目的都只是讓下屬正確理解上司到底希望他們幹什麼，而且願意去執行不要陽奉陰違而已，大部分所謂的會議過程幹的都不是你們想像中的正事，而只是花費在溝通

商業公司是一個有機體，它們會有自己的意志，領導人是需要像控制一匹馬一樣駕馭，可是馬有自己的意志，不可能像你自己的身體一樣你希望它如何動它就如何動

臉書這樣的科技公司雇用的員工幾乎全部都是城市高教育白領，他們壓倒性的政治立場是左派大政府的支持者，他們的政治傾向一面倒地主張政府為了社會和諧應該積極干預言論，甚至主張對特定言論採用刑事罪處罰，而且臉書這些年為了節省成本雇用了太多的中國裔員工，這些人都不停地在運用公司內影響力試圖影響公司政策，事實上去年美國大選之前，臉書的員工跟左派用戶不停地對祖克伯施壓要求臉書實施更加嚴格的言論審查以『防止種族歧視』，這些施壓都指向禁封支持川普與批判中國的言論，事實上是祖克伯一直努力在阻擋內部與外部的壓力，否則你們面對的言論審查會更加嚴厲，這些都有新聞可查的

娶了一個中國裔老婆是非常好的答案，可以把所有用戶被不公正審查的怒火指向臉書的老闆，可是實際情況是臉書這隻有自己生命的巨獸早就脫離祖克伯的控制了，臉書公司裡面的左派員工想要將這個公司變成改造社會的工具，而中國員工則希望將它變成中國改變世界的工具，老闆、股東、主管、左派員工、中國員工，誰都沒有一言而決的權力，但是都努力用自己的內部影響力讓公司往自己期望的方向走

而現在有一言而決權力的人出來了，就是拜登，民主黨靠社群媒體配合他們言論審查贏了一場客觀上本來幾乎必輸的大選，換成是你，你不會希望這個武器更加穩定更加忠誠的控制在手上嗎？祖克伯會低頭，放任假新聞害死幾萬美國人這樣的大鍋誰都頂不住，他會配合審查，未來臉書的言論審查會更加嚴厲，批判民主黨的言論會動輒被認定仇恨言論封鎖，然後下一個就是推特，祖克伯的老婆只是你們想像出來的風車，祖克伯他其實一直是在抵擋的人，雖然他也不是為了你們而是為了錢

有能力駕馭資本的才是關鍵人才(作者：沈道廷)

【#為什麼這代年輕人創業更難成？】

有人認為主因是「銀行利率太低」全球貨幣寬鬆、利率來到史上最低，造就市場上熱錢太多無處去，只要冒出任何一個「小有成就的商業模式」，很快就會面臨種下面三種困境...

【第一，直接被收購。】

這大概是最常發生的狀況，台灣大半新手初次創業，第一局很快就被「賤價併購」(或直接佔股)，畢竟缺乏經驗，外加白手起家者往往對現金沒有免疫力，然後整碗湯就這樣被輕易地端走了。

幾年前我看過一篇報導，新加坡的創投老闆分享，他覺得台灣創業者很厲害、但也非常可惜，也許是22K習慣了、或是窮怕了，以至於阿里不達的投資人隨便出個價、很大機率就把公司賤賣，真的很可惜。

更進一步，通常被這樣端走之後，大半機率換了經營者公司都會搖搖欲墜，很快就不存在了。

本多終勝，其實是現代創業的常態

【第二，比你更有資金的同業不選擇收購，而是砸更多錢玩補貼行銷瞬間把你打趴。】

創業最關鍵的問題是「就算成功了，是否會被立刻取代？」

除非擁你本身有強大的獨門黑科技，否則就相當於馬上就可以被巨額資金和人才複製，時間早晚問題罷了，利率越低、市場熱錢就越多、新創要生存的門檻就隨之提高。

偏偏我們這一代同儕搞創業基本上都沒有太多經驗，就算擁有專業技術、亦因年紀輕不可能鑽研太深，打得過大財團的機率更低。

再者，就算你擁有黑科技加上寧死不屈的傲骨，若真的碰到有富爸爸的對手玩「補貼行銷」或「免費模式」台幣戰士開掛的話，你再怎麼厲害也難以回天。

【第三，曇花一現爆紅，沒幾個月就退潮。】

很快爆紅一窩蜂買、又很快退潮瞬間門可羅雀，一個月前最夯的APP，可能這個月就完全沒人要玩，團隊赤字等死，這已然變成市場常態。

「快時尚」現象骨子裡跟「低利」很有關係，整個市場上的商人為了維持營收成長，必須不斷搞出新商品刺激消費，連政府都要想辦法鼓勵大眾多多花錢、否則陷入停滯經濟就不妙了！

國際許多時尚品牌，每年不惜銷毀數億美金的全新衣服，或者明明還可以用的科技產品，廠商也一定要想辦法逼消費者汰舊換新、或找名目生產更多新玩具讓消費者把錢掏出來。

這樣的世道，讓人們都變成「注意力疲勞」，不斷的花錢的同時，創業做產品這條路也更加艱辛、根本撐不久！

「低利率、多熱錢」形成新時代枷鎖；不僅造成「房地產超高價」撐到天荒地老，更是讓創業門檻持續提高，現在想靠創業翻身，更加困難了。

簡單來說，過去創業是「80比20」8成的人會失敗，但仍有2成有機會成功，機會還是滿大的。

現在則變成「99比1」甚至「99.99比0.01」雖然還是有機會成功致富，但機率上已近乎渺茫。

無論你多努力念書、專心學專業、打拼創業圓夢，照樣都可能被大量資金直接打趴在地上。

過去你只要衝到台灣第一，基本上可以吃很久；現在資本無國界，就算今天給你台灣第一，明天幹掉你的亦有可能非台灣對手，當國際資本(如對岸資金)殺進來惡性競爭，普通的公司大概都會瞬間灰飛煙滅吧？

話說回來，我認為也不用太絕望；當市場上錢太多的時候，終究回歸到「人才市場」，我們只要努力成為「有能力駕馭資本的關鍵人才」，放眼市場絕對是稀缺且超高價值的。

這貌似又回歸到古歐洲的封建制度，有能力服務王公貴族、或立下戰功的普通人，雖然註定沒血緣無法晉升王族，但照樣可以過上普通人羨慕到流口水的好日子。

資本家，就是這世代的貴族。

中國資本主義與費拉右翼(作者：常山七次郎)

正常的左翼右翼政治光譜的分野是在於權力分立，而如果參照社會風氣與個人品格則是在契約精神的有無。但是左翼的光譜則是在於社會經濟地位的階級劃分，高層既得利益者資本家集團是右翼的，中下階層的受薪階級與勞動者是左翼的。

如果你從這樣的觀點（事實上用左翼的光譜來看社會的人，在台灣多很多）就會得到左翼是受壓迫者應該團結起來打倒右翼既得利益者的結論，這些人就是那些左膠覺青的原型。但有沒有另外一批人用這個政治光譜，然後站在既得利益者的位置上睥睨者中下階層呢？

其實是有的，那些人就是所謂的中國資本家與費拉右翼。

這些人會嚷嚷著，美國的工會行會那麼發達，政府有時還會干預企業壟斷，讓大企業大資本家不能安泰的悶聲發大財。樣太左了，工會行會都是左翼的東西，政府干預也是左翼的東西。美國真是一個大政府的左翼國家。

然而把目光投到中國，他們會說，中國沒有什麼有組織的工會行會，也沒有什麼會干涉大資本家悶聲發大財的法規，中國才是真正的資本主義國家，中國已經是右翼了。

這些人很少見的，畢竟在中國的大資本家本來就很少，但是有些人是會cosplay這樣的想法的，也就是他們其實從來沒有把生意做到會被政府干預過，但是又一天到晚幻想自己會是政府干預受害者，所以我稱他們為費拉右翼。

費拉右翼通常也是雙標仔，也就是政府幫忙打壓其他競爭者好棒喔，但政府干預我的營業好邪惡王八蛋。簡單說就是靠裙帶主義避免競爭的投機者。

這些人在中共的互害型社會裡面鬥爭爬到了金字塔頂端，或自以為在金字塔頂端，而他們認為弱肉強食，中下階層的鬥輸了爬不上來活該當奴隸，什麼狗屁契約精神，是在我弱的時候才遵守，我強的時候我就把他撕碎。

這些人當然也是沒有共同體的，他們的人生就是一路鬥爭上來，他們認為信任與合作是吸收別人身上養分的暫時策略，而誠實認真相信契約的本來就活該應被反噬。

於是這些費拉右翼站在中國的金字塔頂端，但是並不穩固，只要拿到離開中國的許可，他們通常會先搬到香港，等著有機會就搬到美國。

但它們到了美國通常還是改不了那些馬基亞維利的劣根性，它們想要鬥倒在美國原生的那些資本家們，甚至不惜撕毀契約精神。

但這類的費拉右翼到了美國通常很快不是鋃鐺入獄就身敗名裂了，環境的遊戲規則不同，並不是每個地方都是用你的規則在玩的。

資本主義與過度生產(作者：Rich Weber)

資本主義是否會「過度生產」超量物資，造成地球資源浪費，我們可以從現實生活中的案例思考。早餐店門口，一群學生正在排隊買早餐，工讀生熟練的製作三明治，老闆統計週一到週五每天的銷量是200份，週末只有50份，所以總是準備剛好的備料。

過了幾個月，暑假到了，平常排隊買早餐的學生，已經不再需要早餐，每一天的銷量降低到50份，可以預期這個狀況會持續到暑假結束，老闆減少了冰箱裡的備料，也讓工讀生放長假，來面對暑假期間必須減產的事實。

如果早餐店老闆，無視消費者需求，堅持每天生產200份早餐，需要負擔更高的人力成本、耗材、備料，但消費者並不需要這麼多早餐，「過度生產」的部分不會獲得利潤，反而是早餐店虧損的原因。

正妹店員做的早餐銷售量也會比較好，你同意嗎？

自由市場裡，早餐產量是由消費者控制。

當消費者對早餐的需求上漲，老闆為追求利潤，會盡量生產更多，當消費者不再需要早餐，老闆為避免虧損，會減少或停止生產。忙碌的早餐店，不斷製造三明治，並非過度生產，而是剛好製造出符合消費者需求的數量。

工廠的生產線，機械24小時全天運作，製造數量驚人的產品，同樣遵守經濟學供需原理，消費者對產品的需求反應在售價高低，高價會促進廠商增產，低價會阻止生產。

並不需要一個中央單位，或研究機構，去統計我們需要多少食物、多少手機、電腦，透過價格傳遞訊息，廠商會自行調節產量，最終物資的數量，總是非常接近消費者需求。

成立於1865年的Nokia曾經佔領全球手機市場，1997年的Nokia是全球最大的手機廠商，市值超過2000億美元，但遇到Apple與安卓等智慧型手機競爭，在2012年也不得不關廠、裁員，並且在2014正式被微軟收購。

比起傳統手機，消費者更喜歡智慧型手機，消費者做出選擇，企業只能配合，即使是Nokia也無法強迫消費者購買傳統手機。

台灣的電子代工產業，偶爾會碰到停工、無薪假的情況，節約資源，避免過度生產。

如果資本主義的企業都喜歡超量生產，應該無視需求瘋狂的生產才對。

比起常常讓員工放無薪假的資本家，反對停工，堅持維護勞工權益的社會主義，可能更容易「過度生產」超量物資。

日本的報連相法則(作者：周布雅)

我個人對於職場領域很推崇日本的報連相法則，就是凡事報告、有事聯絡、遇事相談，對於正在進行的事項隨時報告進度，遇到需要平行單位協力的事情時向上呈報，發生非預期的情況或者對任務目標有疑問時就立刻會談，這種文化有好有壞，如果從強調自發自律跟分散協作的企業文化角度看這種日系文化是負面效益高於正面效益，工作內容會顯得繁瑣跟臃腫，決策時間也會變得拉長，外國人對於日本企業總是在開會可是成果卻很少這樣的印象就是這種文化導致，但是這樣也會產生另一方面的優點就是不容易幹蠢事。

我們在看黑色喜劇時常常能看到例如這樣的劇情，我因為晚上老婆生日想給她驚喜，所以假裝忘記可是偷偷買了蛋糕準備晚上給他慶生，早上出門的時候就預約叫了計程車，然後出門看到了計程車就沒多想直接搭上車，可是這台計程車其實是其實是黑道幹部準備要去交易毒品作掩護讓小弟假扮的，小弟因為保密規定不認識負責交易的幹部以為就是我就讓我上車了，而且我說的『去蛋糕店』『老婆生日』『十八歲』也陰錯陽差地對上暗號，然後我就一路被載到郊外廢工廠的交易場所，打開車門正在奇怪的時候對面黑幫全部拔槍開始掃射，原來對方想要黑吃黑，在我屁滾尿流投降時對方叫我錢交出來時我一邊疑惑現在勒索打劫陣仗這麼大一邊說身上只有三千塊時，霹靂小組衝出來了，原來本來應該搭上這台車的幹部其實是警察的臥底，然後一個便衣警察衝出來拉著我叫我趕快撤退，最後經過一連串腥風血雨跟陰錯陽差，到了傍晚我終於順利到了－－－敘利亞，前面是塔利班後面是火星侵略地球的太空船，而我只剩下兩個小時可以回家不然我老婆會氣死。

這種黑色喜劇的笑點來自於各種平常機率很低而被認為不可能發生的事情全部串在一起，而且全部都是往壞的方向發展，由於它在現實中幾乎不可能發生所以觀眾因為預期的認知差異而覺得好笑，可是這種事情真的不可能發生嗎？其實未必，上個月發生的太魯閣號事故事實上就是這樣一路串起來的，李義祥一開始想要在假日違法施工，因為違法施工要避免被發現所以把工程車停在平常不會停的地方，結果工程車滑落，按理來說這時候應該立刻通報工程意外，可是這是違法施工阿被發現事情就大條了，所以就打算偷偷把它拖上來，然後在用怪手試圖把它拖上來時聯結帶斷裂工程車反而又掉下去了，這時候假如去通報台鐵停車就兩件過失會被一起算，想來想去或許可以賭一把趕快叫車來把工程車拖走，只要速度夠快在下一班車來之前處理好還是有機會神不知鬼不覺解決掉的，可是每一個環節都像是在跟他作對似的結果都是跟他預期的相反，然後悲劇就發生了。

事實上你如果在工地工作過一段時間，更多奇葩的事情跟不可思議的倒楣事你都會看過，只是一般不會搞到這麼大而已，很多事情其實就算不按照規定來百分之九十九也能解決掉，你不按照規定做一百次也未必會出事一次，可是按照大數法則只要做的次數夠多，無論機率再低最後你總會碰上的，而職場正好就是頻繁操作同一件事情的環境，所以只要你習慣不按照規定來最後碰上的機率其實是百分之百，而不是百分之一，通常情況就算這百分之一的錯誤發生了危害也不大，例如打破燒杯，可是萬一是一樣兩樣三樣百分之一的錯誤發生，累加串聯之後就可能造成嚴重的後果，例如打破燒杯，而且燒杯裡面裝的是硝化甘油，然後你剛好又站在瓦斯桶旁邊。

這也是為什麼職場會有莫非定律這種負能量笑話，因為同一件事情不停地反覆操作累積的數量會讓平常不太可能發生的事情變得必然早晚會發生。

這種連串的錯誤累加過程，只要在其中任何一環上它被阻止中斷了，就有可能只是一個會被幹譙的小錯誤而已，在台灣的很多職場上都會被認為為了這種小錯誤而花費時間去避免看起來是一種時間上的浪費，因此對於工作程序上的請示報備安全規則等等往往都便宜行事，這裡省下五分鐘那裏省下十分鐘最後可以多完成一件工作，老闆多賺錢我也少做事你開心我也開心不是很好嗎？大多數職場都是這樣想的，台灣好用又便宜的人力幾十年來都是這樣維持起來的，可是只要中間任何一個環節裡面有人堅持回報事故，李義祥就闖不出來這個禍。

我覺得這也是因為台灣是一個大多數的公司都是中小企業的產業環境造成的文化，假如一家公司規模夠大就經不起一次的大錯誤發生，大公司情願消耗平常看起來不划算的成本也要避免員工幹蠢事，因為一家中小企業犯蠢倒閉與一家大型會社犯蠢倒閉的損失規模是不同的，大型會社憑藉手上擁有的資金跟規模穩穩當當的平穩經營就能賺錢，不犯不應該犯的錯相比起做對事，前者對他們來說更加重要。

假如頑皮狗內部有這種報連相的企業文化，就會有人阻止他們總監批准最後生還者三企劃這樣對全世界玩家挑釁的瘋狂的行為。

當處在低谷，不要去打擾任何人（作者：沈道廷）

看到朋友分享這段話，讓我很有感觸，這段話語真的精闢，可惜現實中，少有人能理解箇中深意。

想起我創業初期，一位前輩給我忠告：

「當你面臨突如其來的低谷，無論再苦，都要咬牙死命忍住，萬萬不能隨便展露出來給別人發現、更不能習慣找商場上的朋友抱怨，你要堅強裝作沒事、讓一切繼續運作，如此一來，你會比較有機會渡過難關、慢慢讓一切回歸正軌，否則，你將一敗塗地、再也爬不起來。」

我承認，第一次聽到這個觀念，我打從心底無法認同。

畢竟從小到大，老師總是教育我們；

當面臨到「壓力」、「抑鬱」等負面心理狀態，一定要儘快向外求助，找願意聆聽的人訴說，分散注意力、轉移負面情緒、讓心情慢慢變好。

發洩壓力，不是很正常的事情？

將痛苦憋在心裡，遲早會生病不是嗎？

直到長大以後，我才發現，在這個大悶鍋世道，許多人早已「習慣性宣洩負面情緒」

要嘛抓身邊的兄弟姐妹大吐苦水，更多則是透過社群網絡公開抱怨，反正就是要讓所有看到貼文的人，大家一起來「承受負能量」。

然而，卻很少人意識到「把負面情緒垃圾丟出去」的這個行為，「代價」可能遠比想像中更巨大。

例如；

老闆們在商場上，時不時一定會遭遇到某些挫折、低潮、甚至經濟吃緊，這時候最忌諱的，就是把自己內心滿載的痛苦或絕望，讓他人發現。

答案簡單又赤裸；

因為世人永遠只嚮往與「鴻運當頭的成功者」多合作，沒人會想和「時運不濟的失敗者」有任何瓜葛。

進一步我發現：

在社群主導的世界中，這樣的狀況更為明顯，當哪個公司老闆，某天開始「負能量爆表」，不只讓合作廠商很擔心、想撤銷合作，債主們更會積極上門討債，很大機率連他的基層員工們，都會認為公司不穩、私下開始丟履歷找新出路。

諷刺的是，如果老闆開始高調炫耀美好生活、每天「揮灑慾望和正能量」的話，很大的機率、找上門合作的客戶源源不斷，連招募員工、甚至找錢進來都變簡單了。

箇中道理猶如「馬太效應」

「凡有的，要加給他，叫他有餘，凡沒有的，連他所有的也要奪走。」

人性，就是這麼現實。

這不限於「商場」，「情場」也是一個樣。

相信多數人、特別是男性同胞都有類似經驗：

「身心狀態差的時候，內心感到特別孤獨、想找人傾訴，偏偏這種時候不知道為什麼運氣奇差無比，平時約得出來的對象，此時通通都約不出來、電話神奇的打都打不通、一堆不讀不回，只會落得被封鎖、被絕交的下場。」

上述狀況只能算小打小鬧，還有更慘烈的情境。

商場上，老闆一旦陷入了負面情緒，除了親戚朋友敬而遠之外，很快的一群「小人、騙子」都冒出來，在他耳邊呢喃、帶領著他「找鬼拿藥單」，讓他不只是被打趴、而且是再也爬不起來。

情場上，當人進入負面狀態後，若從此成為孤僻的人還算幸運的，更慘的是，往往會莫名其妙碰到「比之前更爛的對象」帶領他「進入萬劫不復的深淵」，只是這邊男女有別，男生通常是被騙錢、女生則是被騙色。

事實證明，任何事情都得付出「代價」

而在「馬太效應」的影響下，「慘還要更慘」恐怕就是「發洩負能量的代價」。

所以，當心情處在低谷的時候，最好不要去打擾人，不要找人抱怨、更不要沒事昭告天下，否則，反而容易害自己陷入萬劫不復。

我認為，這時唯一可以做的，只有兩件事。

第一，

別找什麼你最信任的老朋友，通常都沒用，這種時候只能找「真心能同理你目前狀態的人」，必須是曾經歷且克服過這種苦難的對象，或現在剛好正在跟這種壓抑狀態搏鬥的人。

找到之後，不是開啟抱怨模式，而是請對方協助分析局勢，聽聽對方的建議，一邊聽、其實就是療育的過程。

當然，這樣的人不好找，但卻是必要的，不慎找了無法同理的對象，只會同時增加雙方的痛苦和壓力，更慘。

第二，

無論有沒有找到，都要趕快回到現實中，努力表演出自身最佳狀態，展現出多數人願意親近的那個樣子。

畢竟，在日常生活與工作中，九成以上的「絕望」，都是源自於想像出來的幻覺、往往現實並沒那麼嚴重；

苦悶的時候逆勢多多「揮灑正能量」，確實能增加「好運」發生的機率，原本擔心得要死的狗屁事，或許就能迎刃而解、煙消雲散了。

凡事都有代價，別人沒有義務幫你，人一定要先學會靠自己。

只要能挺過去，我們必將變得更強、得到更多。

凡有的，要加給他，叫他有餘；

凡沒有的，連他僅有的也要被奪走。

打破企業規模化的幻想（作者：沈道廷）

 最近『規模化』在創業圈又廣泛被討論。

而我想老實說，我過去十多年來在國內不同領域的新創老闆們身上所觀察到的是，多數極力追求發展規模的創辦人，如今有「成功賺到錢、且確實收進口袋」的，都成了被讚頌的傳奇，但檯面下，更多是規模化失敗、最終虧錢倒閉，成了被世人所淡忘的砲灰。

我完全可以理解，幾乎每一位老闆、或公司最辛苦的創辦人，心底往往都有個「夢想」，真心期待看到自己的公司能持續成長、員工越來越多、錢也越賺越多，進而成為鎂光燈下的「成功企業家」，達成名利雙收後再衣錦還鄉。

然而現實是，絕不是每個老闆本身的性格、個性和能力，都適合朝規模化的方向走。

甚至我個人認為，我們七、八年級這一代，從小被教育灌輸的思維，骨子嚴重裡缺乏「企業規模化」所需要的基本要素，例如整合創造、領導統御、用人唯才、風險控管、目標導向、資本運營等。

在「先天不足」的劣勢下，就算大學選讀商業管理類相關科系，說真的幫助不大，甚至，我當年考大學的時候，當時「管理類」的系所，還曾與「文、史、哲」並列為「畢業沒頭路」的前幾名。

最近開車，我會聽對岸YT頻道「衝浪普拉斯」

它每一集幾乎都會完整解析，對岸「白手起家成功(或失敗)」的大型企業創辦人，一路走來到底都經歷了些什麼，才走到今天這般成功或失敗。

從中不難領悟一個殘酷現實；

那就是「擴大商業規模」的途徑，無論在任何領域都是極危險的，稍有一個風吹草動、政策改變、或大環境的景氣波動，就可能立刻導致企業整體的財務危機(對岸稱作資金鏈斷裂)，一個運氣不好，創辦人多年來所有的努力，瞬間灰飛煙滅。

那是因為，多數企業進入規模化的過程，往往都會需要創辦人「ALL IN身家」，特別是「引入大量資金」的條件，國際上如「軟銀」那種等級的巨型資本，往往會用「與創辦人的對賭協議」作為附帶條件。

白話就是，業績能迅速飆漲就恭喜，若沒達標老闆就填海。

上面扯遠了；

換到「國內小公司」的場景，我個人經驗是，當從本來的核心小團隊，人數快速擴張達30人、或50人以上時，很大機率創辦人就等於一腳踩著懸崖。

其實這很好理解，因為此刻公司每月「最低開銷」，光是人事與辦公室成本，將正式突破100萬、甚至200萬的死亡關卡，這還不包含其他更大筆的原物料、進貨成本、廣告費、稅金等開支。

換言之，這情況隨便過個一年，公司得噴掉上千萬現金，如果是以「開發新產品為目標」的新公司，通常更艱困，總使有富爸爸撐腰都很危險。

幾年前，我身邊有個二代朋友，由於從小一直嚮往創業，富爸爸一口氣借他兩千五百萬現金，大概僅過了一、兩年，公司戶頭燒到剩下幾百萬的時候，就被抓回家、面對現實乖乖當米蟲去了。

富二代有背景的都那麼慘，更何況是我們普通人？

另一個重點，過去幾年我親身的經驗；

大多數中小企業老闆決定拓展規模的時候，都刻意忽略、或對這件事太樂觀，那就是「你要一口氣多招募兩倍、三倍以上的員工，但你找得到那麼多有用的人才嗎？ 或者說，你找得到厲害的強者，足以管理這麼多新人嗎？」

曾被我問過這問題的，大半都回答：

「就算不是人才，也只能先找進來再訓練，反正先找到比較重要，不然難道停擺嗎？」

而後面的故事，幾乎都是這樣演；

老闆透過人力銀行，大舉招募到一批「好像不錯的正職新人」進公司，沒過一個月後就發現，不知怎麼著，幾乎全都不能用、很快又走了大半。

老闆無奈之下，聽了其他朋友的建議，說可能是因為之前開的薪水福利太低，給香蕉只能請到猴子，索性就開出優於業界的薪水，這波職缺一丟出，應徵的人超多，很快就應聘了一群看起來更積極的新人。

奇怪的是，實際運作效率、卻還是跟上次一樣悲劇。

頭都洗下去了，這時候不能收手，只好又聽從朋友建議，重金砸下很高的預算，想辦法招募來幾位「之前曾在知名上市櫃大企業任職過的主管」，希望能好好管理這些新員工。

幾個月後才發現，這幾位「大企業離職的前主管」除了非常會用文書軟體、善於美化數據外，卻沒辦法造就任何實際的績效。

結果呢？

就這樣一來一往，老闆焦頭爛額、把資本燒光，然後，就沒有然後了。

只剩下悲劇還在延續；

再過幾個月後，大部分員工默默跳槽，往往會有少數一兩位堅持不走，老闆又想盡辦法多給幾萬元、對方才簽下自願離職，把神通通都送走後，公司基本上氣數已盡，多年來累積的資金，也都沒了。

上面類似的故事，這幾年我就目睹了數次。

反倒是我身邊有兩種類型老闆朋友，雖然「胸無大志」沒想要任何的擴張，但如今過得還算不錯的。

第一種；

當公司或產品被收購的時候，毅然選擇拿錢閃人不戀棧、連一股股份都不留，然後，轉頭去買幾間小套房當包租公，每天就是遊山玩水、過著枯燥但愜意的生活。

第二種；

長期以最低成本、小規模的商業模式輕鬆做，盡可能透過包裝把淨利拉高、將錢確實收進口袋存好，雖然注定單打獨鬥、也請不到太厲害的人才，但開銷與財務壓力小、亦不太需要受制於人，當個人錢存夠多以後，就可以透過資本利得，解放更多時間、一步步獲得更多自由。

總歸一句話：「做人要認清現實，別追求不屬於你的成就，凡事太盡、緣分早盡。」

小時候，我看連續劇最嚮往成為大企業的CEO，一路從公司門口走進辦公室，人人都要喊我老闆。

幸好長大後，我發現有另外一個地方，只要坐著不動，就會有一群賞心悅目的員工，輪流進來問候「老闆好！」，咱們就不用執著於哪個場域了。

學校與職場的根本差異(作者：沈道廷)

這世代高等教育最大的病態，就是害一堆人畢業後根本搞不清楚「學校 VS 職場的區別」

「學校」是你先砸了一堆學費，進來學習未來你工作上需要的各種技能；而「職場」上，公司老闆完全是藉由支付薪資、交換你明確的工作產值。

造就一堆年輕人把兩者搞反：演變成不惜貸款也要進大學玩青春、混張學歷文憑好交代；畢業進職場，卻懷抱著「現在才要開始學如何工作」，什麼都說自己不擅長或沒學過、認為公司老闆該要負起責任-「重頭慢慢教到會為止，不然就是公司的錯～快逃阿！」

我聽過一個真實笑話：

某網站coding超強的技術底老闆，發現公司有兩個員工雖然從不錯學校相關科系畢業、但工作能力有待加強；索性詢問他們兩位大爺有沒有時間，能否下班後留下來參加老闆親自準備的補救教學？

第一位直接說晚上要約會沒空；另外一位則說出了超經典答案：

「我有空啊！ 但這要算我加班費喔～不然我幹嘛花我的時間留在公司？(法律有規定～企業的內部教育視同正常上班耶！)」

我那位朋友聽完當場吐血昏倒；果不其然那兩位大爺，短短兩個月內就因為「被交付的任務做得亂七八糟」悻悻然先後自請離職。

據說到下一間公司以後，還告訴其他同事抱怨，上一間公司的老闆交代的任務太困難、根本不可能做到，還好我及早離職了，顆顆！

這樣的事件，天天都在發生。

不難發現近年來很多長期當老闆的，索性跳出來拿自己的專業開課收學生，除了賺學費外，背後還有一個關鍵心理因素，那就是「尊重知識的態度」

多數願意砸數萬元主動報名學習的同學，都懷抱著等價交換的心態，無論智商高低、再怎樣都比「愛學不學、雞雞歪歪」的那類人強上千倍百倍。

曾幾何時，大家進大學玩花學費都不眨眼、進了職場卻反過來要老闆付錢拜託你學？

諸多寶貴知識或經驗，與其被棄如敝屣，還不如直接放到市場上，讓真心願意拿出正確心態做交換的人，有機會把寶劍磨利、終究成為下一個市場大鱷。

年輕人在職場上要獲得成就，難嗎？

基本上任何人只要本質學能不太差、加上上述關鍵學習心態，根本是瞬間輾壓90%同儕競爭者；也許剛開始短短幾天、幾月看不太出來，但時間若拉到一、兩年，你就會發現有人強到不行。

這就是為什麼許多數據都顯示「25-35歲的工作會決定人一輩子的收入」，其背後要表達的真正意涵，絕非要你趁年輕換XX份工作、這個太累or那個不喜歡就換換換... 

總結一句話：

「如果都到這把年紀，還沒搞清什麼叫正確學習心態，還認定公司老闆就是免費老師的，那注定一輩子慘慘慘不意外！」

評蔡政府勞基法改革

本文原刊載於台灣教會公報

2018年選舉蔡政府大敗，其中重要原因就是勞基法改革過於「擾民」。要理解這件事情，必須要從台灣的產業結構出發，理解法條為何導致選民大量反彈。

台灣的產業結構

很多勞團心裡所想對抗的萬惡資本家，都是大型連鎖企業。但在台灣大多數的企業卻不是如此。在台灣，年營業額不足一億元，經常性的員工不足100人的企業按定義為中小企業，而其中經常性員工不足五人的稱為微型企業。

台灣有98%的企業屬於中小企業，這其中又有80%屬於微型企業。

這些產業就是我們在街頭巷尾所看到的雞排攤，飲料店，便當店，小書攤，或者是在郊區的小型工廠。這些中小企業的經營者，很多都過著僅能夠養家餬口，至多是能有一點小積蓄作為養老棺材本的。當勞動成本提高，會率先關門倒閉的是這些中小企業，還是年營業額破億的大型企業呢？

設想一下，本來你小吃店吃一餐70元，營運成本漲了，小吃店撐不下倒了。最後只剩大連鎖餐廳可以選，吃一餐100元，你說太貴我不來消費了，但小吃店都倒了，只剩下財團的連鎖店，你還有機會可以選擇嗎？

又或著你是一個勞工，當中小企業都倒了只剩大財閥，本來有十個老闆，會開價競爭來僱用你，現在剩一間大財閥慣老闆開22K，你有選擇嗎？最後，你想乾脆自己創業發現非常困難，勞動成本大增你雇不起員工，你只能回去當勞工，沒得選擇只能領22K。

勞基法修正2016年12月23日版本

勞基法就是讓「企業營運的勞動成本大幅增加。」休息日的出現(36條第一項)，薪資在平常日加班兩小時1.34倍，加班四小時1.67倍(24條第一項)，做一算四做五算八(24條第三項)，休息日加班第九到第十二小時甚至要2.67倍薪資(24條第二項)。國定假日出勤要兩倍薪水並給予補休(39條)，甚至還要報請當地主管機關核備(40條)，都是徒增加企業的營運成本。許多餐飲業者，服務業者，物流業者，因為無法負擔提高的薪資成本而寧可假日休息(一開店就因為過高的薪資賠錢)，甚至是無法負擔營運成本而倒閉。

另外強制性的七休一(36條)，11小時的輪班休息制度(34條)，也是間接提高了營運成本，畢竟若不能在未滿11個小時的休息輪班，經常就需要多聘幾個全職人員才能順利完成工作，這麼一來也大幅提高營運成本，結果就是許多業者製作假報表讓員工持續加班。

重罰100萬元(79條)對於這些中小企業來講更是一項重擔，不妨想想，一家手搖飲料店一個月盈餘不過數萬元，但修法的目的卻是想抄了這些小店的生計。請不要忘記，當休息不做的時候，或是倒閉關店的時候，受傷的不只是老闆，連帶地讓想賺錢的勞工朋友也一起沒了生計。

勞基法修正2018年3月1日的版本

這個版本的勞基法放寬了一些彈性，例如可調整的7休1(36條)，輪班勞工換班之休息時間由11小時放寬至8小(34條)時，加班時數上限由每月46小時放寬為單月54小時，3個月以138小時為上限(32條)。這幾項修改都讓原本即為僵化的工時變的較有彈性，可以讓想多上班的勞工賺錢，也可以減少企業雇人的營運成本。

休息日工時及加班費原本做一算四做五算八，改成以實際出勤計算(24條)，延長工時及休息日加班得以補休代替加班費(32條)，補休時數同加班時數，若於期限內未休畢仍發給加成之加班費(32條)。

而特休的累積變快了量也增加了(38條)，未休畢之日數可遞延至次年度休假，若次年度終結或契約終止時仍未休畢，須折發工資(38條)。雖然勞團成天在喊「還我七天假」但因為特休年資累積的速度變快了，只要沒有一直換工作，特休累計起來比這七天國定假日還要來的多了。

也就是說，2018年版的勞基法，確實比2016年的來的好多了。

但是，可調整的7休1並不是沒有條件的，必須要經中央目的事業主管機關同意，經中央主管機關指定行業(21行業)，或是經工會同意，如無工會，經勞資雙方同意，例假得於每7日之週期內調整之。

因為台灣的工會長期以來並不發達，甚至被某些特定人士把持，若該行業僅有全國性的產業同業公會，無法找到相對應之全國性勞工工會，造成代表性不足，致無法達成勞動部所稱勞雇雙方皆須同意之規定，最終被排除在外，還是得面對僵化的7休1的問題。
重新思考勞動基準法與基本工資的存在必要

原先《勞動基準法》的前身就是工廠法，自從1984年8月1日以來，勞動基準法的設立，與基本薪資的調整(21條)實質上是讓工作能力最弱的邊際勞工失業，因為無論法規再怎麼調整，不符合市場機制的事情是不可能持續存在的。

無論過高的勞動成本，僵化的勞動政策會導致產業外移，失業率提升。當妄想以基本工資來保護低薪的邊際勞工(工作生產力較低的勞工)，那些原本的雇主反而會因為雇請這些邊際勞工不符合效益，反而將請它們走路，讓他們失去原本能溫飽保的一份工作。

從人類社會有商業開始就有勞資關係，已經有數千年的歷史。甚至在政府存在之前的人類社會存在著各種的交換。既然數千年來的勞資關係在沒有政府管制的情況下都能夠運作，那麼為什麼我們的政府要勞資權力不對等而自以為是的保護勞工呢？

訂了過高的基本工資，也是帳面數字上好看，同時發生的通貨膨脹，會讓實質購買力是倒退的，那麼號稱擺脫22K又有什麼意義？

反倒是應該實質上良性的工會組織少有發展，比較大型的工會要不是有政治力介入發展作為政治操作工具，就是本身信奉馬克思主義的無產者所組成的職業社運家。這些人會替真正的工人們爭取些什麼權益，我認為是很可疑的。

因此政府應該做的是協助輔導企業內部或同性質的產業工會成立，並理解他們的訴求，在勞資糾紛時能夠給於司法上的扶助，這樣就夠了。

說白一點，光是要理解改來改去的《勞動基準法》本身就是要犧牲巨大成本，的事情了，更何況是依法執行這些規定呢？一個有理想但是窒礙難行的法規，制定的後果就是擾民造成反效果，我想2018年的選票已經嚴正的告訴蔡政府：「我們不要這些鬼東西。」如果政府還是要一意孤行，那麼很快的就會被趕下台來回家吃自己了。

畢竟政策與選票，也要符合市場機制才行的通呀。

蔡政府下的中小企業(作者：楊孔彰)

小英的問題出在哪？OR 為什麼台灣人願意被中國收買？

我是一個學經濟的，說實話，我一直覺得蔡英文的經濟政策跟能力非常不錯，台灣經過馬英九的八年惡搞，至少要20年才有機會復甦，現在沒有崩盤已經很不錯了。

但許多人似乎不這麼想，而且在年輕人間的反彈、不滿也不少，高雄就是一個悲慘的例子。

這是我一直不明白的地方，為什麼台灣人會願意被收買，直到我去幫一些剛創業的小朋友做一些輔導，才知道問題所在。

台灣的商業知識真的太落伍了，幾乎沒甚麼人聽過行為科學跟資料科學，更別說應用在商業上了，商業的觀念幾乎還停留在半世紀前。

於是我回來做了一下功課，發現台灣人約有3/4是在中小企業就職，而這些企業的平均利潤不到3%，因為統計的是平均數，而不是中間數，所以我想有非常多的企業是虧損的，如果就快餓死了，當然會感謝給飯吃的人。


而蔡政府的企業政策，幾乎都將資源投向大企業，特別是他規劃的幾項重大政策，都還是以大企業、外銷為主，而就業主力的中小企業幾乎沒甚麼幫助，這或許才是蔡政府遇到麻煩的地方。

台灣政府跟企業的商業知識都非常落伍，就嚴重的是連確認問題的能力都沒有，這恐怕是現在最迫切的問題。

拯救裕隆？ 還是拯救石虎?(作者：葉耿彭)

台灣政府多年來拿納稅人的錢送給嚴凱泰的裕隆公司，結果裕隆公司連個電動摩托車都做不出來，在中國車子又賣不出去，現在居然企圖來破壞台灣的環境生態。

台灣石虎保育協會同時表示，國內已有許多工業區、宗教與遊樂區的開發案正蠢蠢欲動，若裕隆三義二廠興建案環評通過，恐成為國內淺山開發案的第一塊骨牌。

時光倒轉一下，20世紀初, 世界各國開始意識到製造出世界上第一架飛機的意義重大時候，美國政府也積極的想要讓美國做出世界第一架飛機。

美國政府找了鼎鼎大名的蘭利敎授(Samuel P. Langley）他是天文學家、物理學家、數學家，航空先驅，從波士頓拉丁文學校畢業後進入哈佛大學成為助教。

國防部給蘭利敎授 5萬美元研發補助再加上Smithsonian 研究所給他2萬美元的資金贊助。這位知名的科學家在美國政府的贊助下開始研發全世界第一架飛機的工作。

但是他所研發的飛機在兩次失敗，都掉到河裡之後，媒體嘲笑他可能比較適合研發潛水艇， 國會也對政府資助的有航空計劃有嚴厲的批評，而知名的紐約時報則是刊登一片文章指出，人類要做出世界第一台飛機可能還要100萬年的時間。

蘭利敎授也放棄了開發出世界第一台飛機的想法。

短短的幾天後萊特兄弟飛翔了人類歷史上第一台飛機，萊特兄弟用了他們自己的2000美元就征服了天空。五年後，萊特兄弟就做出了能夠賣給美國國防部使用的飛機。

為什麼萊特兄弟做到了蘭利敎授做不到的事？

原因很簡單，蘭利敎授是拿政府的錢在做事，萊特兄弟是用他們自己的錢, 為自己的夢想在做事，萊特兄弟在研發的過程，也不是一直領先，他們受到的挫折，真是罄竹難書，多次差點喪命。

但是正如許多中小企業，就像許多的創業家一樣，他們沒有退路，把自己所有的一切都賭上了，但是不論成功或失敗，他們都盡力了。

時間快轉到現在，台灣的公股銀行隨意地將幾百億的貸款給了慶富。許多人在電視上看到了黃國昌委員對政府官員的質詢，公股銀行居然沒有做基本的風險評估， 就草率的把國家的錢， 也就是納稅人的錢, 借貸給了一個資金有問題，甚至正在跟中共軍方合作的一個公司。

為什麼會這樣？

因為那些錢不是公股銀行裡面的那些董事自己的錢啊！別人的錢隨便花。

黃國昌抓弊案，大家拍手鼓掌叫好，許多人說希望能夠有100個黃國昌，那麼我們台灣就有救了。其實只要有國營企業，就會有效率低落，貪污腐敗的情況。只要有公股銀行，就會有慶富案，再多的黃國昌也抓不完所有的弊案。

台灣政府扶持的裕隆汽車公司，一直做不出讓消費者認同的產品，長年虧損，但是政府繼續給予補助。也就是拿我們納稅人的錢送給裕隆公司，最近甚至審核通過裕隆汽車三義二廠環評案，如果通過了，建地35公頃 - 全台灣最後500隻石虎的棲地就會給了裕隆公司。

政府要「拯救裕隆公司」已經拯救了幾十年了，現在為了拯救裕隆公司，政府可能要放棄拯救石虎，請問你認為裕隆公司還是石虎應該在台灣消失？

石虎廊道利用清淤廢土、回收鋼材、苗圃鋪設，長度約114公尺。

沒有政府補助的 Gogoro 在台灣成功了，電動摩托車賣得很好，甚至日本的 Yamaha 都已經計劃和台灣的 Gogoro 合作生產Yamaha 的電動摩托車。

裕隆公司不是唯一接受台灣政府補助的公司，裕隆公司也不會是最後一個浪費我們納稅人的錢的公司，歷史不斷地再重演，我們應該立法禁止政府補助任何企業。