最近『規模化』在創業圈又廣泛被討論。
而我想老實說，我過去十多年來在國內不同領域的新創老闆們身上所觀察到的是，多數極力追求發展規模的創辦人，如今有「成功賺到錢、且確實收進口袋」的，都成了被讚頌的傳奇，但檯面下，更多是規模化失敗、最終虧錢倒閉，成了被世人所淡忘的砲灰。
我完全可以理解，幾乎每一位老闆、或公司最辛苦的創辦人，心底往往都有個「夢想」，真心期待看到自己的公司能持續成長、員工越來越多、錢也越賺越多，進而成為鎂光燈下的「成功企業家」，達成名利雙收後再衣錦還鄉。
然而現實是，絕不是每個老闆本身的性格、個性和能力，都適合朝規模化的方向走。
甚至我個人認為，我們七、八年級這一代，從小被教育灌輸的思維，骨子嚴重裡缺乏「企業規模化」所需要的基本要素，例如整合創造、領導統御、用人唯才、風險控管、目標導向、資本運營等。
在「先天不足」的劣勢下，就算大學選讀商業管理類相關科系，說真的幫助不大，甚至，我當年考大學的時候，當時「管理類」的系所，還曾與「文、史、哲」並列為「畢業沒頭路」的前幾名。
最近開車，我會聽對岸YT頻道「衝浪普拉斯」
它每一集幾乎都會完整解析，對岸「白手起家成功(或失敗)」的大型企業創辦人，一路走來到底都經歷了些什麼，才走到今天這般成功或失敗。
從中不難領悟一個殘酷現實；
那就是「擴大商業規模」的途徑，無論在任何領域都是極危險的，稍有一個風吹草動、政策改變、或大環境的景氣波動，就可能立刻導致企業整體的財務危機(對岸稱作資金鏈斷裂)，一個運氣不好，創辦人多年來所有的努力，瞬間灰飛煙滅。
那是因為，多數企業進入規模化的過程，往往都會需要創辦人「ALL IN身家」，特別是「引入大量資金」的條件，國際上如「軟銀」那種等級的巨型資本，往往會用「與創辦人的對賭協議」作為附帶條件。
白話就是，業績能迅速飆漲就恭喜，若沒達標老闆就填海。
上面扯遠了；
換到「國內小公司」的場景，我個人經驗是，當從本來的核心小團隊，人數快速擴張達30人、或50人以上時，很大機率創辦人就等於一腳踩著懸崖。
其實這很好理解，因為此刻公司每月「最低開銷」，光是人事與辦公室成本，將正式突破100萬、甚至200萬的死亡關卡，這還不包含其他更大筆的原物料、進貨成本、廣告費、稅金等開支。
換言之，這情況隨便過個一年，公司得噴掉上千萬現金，如果是以「開發新產品為目標」的新公司，通常更艱困，總使有富爸爸撐腰都很危險。
幾年前，我身邊有個二代朋友，由於從小一直嚮往創業，富爸爸一口氣借他兩千五百萬現金，大概僅過了一、兩年，公司戶頭燒到剩下幾百萬的時候，就被抓回家、面對現實乖乖當米蟲去了。
富二代有背景的都那麼慘，更何況是我們普通人？
另一個重點，過去幾年我親身的經驗；
大多數中小企業老闆決定拓展規模的時候，都刻意忽略、或對這件事太樂觀，那就是「你要一口氣多招募兩倍、三倍以上的員工，但你找得到那麼多有用的人才嗎？ 或者說，你找得到厲害的強者，足以管理這麼多新人嗎？」
曾被我問過這問題的，大半都回答：
「就算不是人才，也只能先找進來再訓練，反正先找到比較重要，不然難道停擺嗎？」
而後面的故事，幾乎都是這樣演；
老闆透過人力銀行，大舉招募到一批「好像不錯的正職新人」進公司，沒過一個月後就發現，不知怎麼著，幾乎全都不能用、很快又走了大半。
老闆無奈之下，聽了其他朋友的建議，說可能是因為之前開的薪水福利太低，給香蕉只能請到猴子，索性就開出優於業界的薪水，這波職缺一丟出，應徵的人超多，很快就應聘了一群看起來更積極的新人。
奇怪的是，實際運作效率、卻還是跟上次一樣悲劇。
頭都洗下去了，這時候不能收手，只好又聽從朋友建議，重金砸下很高的預算，想辦法招募來幾位「之前曾在知名上市櫃大企業任職過的主管」，希望能好好管理這些新員工。
幾個月後才發現，這幾位「大企業離職的前主管」除了非常會用文書軟體、善於美化數據外，卻沒辦法造就任何實際的績效。
結果呢？
就這樣一來一往，老闆焦頭爛額、把資本燒光，然後，就沒有然後了。
只剩下悲劇還在延續；
再過幾個月後，大部分員工默默跳槽，往往會有少數一兩位堅持不走，老闆又想盡辦法多給幾萬元、對方才簽下自願離職，把神通通都送走後，公司基本上氣數已盡，多年來累積的資金，也都沒了。
上面類似的故事，這幾年我就目睹了數次。
反倒是我身邊有兩種類型老闆朋友，雖然「胸無大志」沒想要任何的擴張，但如今過得還算不錯的。
第一種；
當公司或產品被收購的時候，毅然選擇拿錢閃人不戀棧、連一股股份都不留，然後，轉頭去買幾間小套房當包租公，每天就是遊山玩水、過著枯燥但愜意的生活。
第二種；
長期以最低成本、小規模的商業模式輕鬆做，盡可能透過包裝把淨利拉高、將錢確實收進口袋存好，雖然注定單打獨鬥、也請不到太厲害的人才，但開銷與財務壓力小、亦不太需要受制於人，當個人錢存夠多以後，就可以透過資本利得，解放更多時間、一步步獲得更多自由。
總歸一句話：「做人要認清現實，別追求不屬於你的成就，凡事太盡、緣分早盡。」
小時候，我看連續劇最嚮往成為大企業的CEO，一路從公司門口走進辦公室，人人都要喊我老闆。
幸好長大後，我發現有另外一個地方，只要坐著不動，就會有一群賞心悅目的員工，輪流進來問候「老闆好！」，咱們就不用執著於哪個場域了。
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