很多人以為，這時代的競爭仍和過去一樣，將所有人放在同一條跑道朝著終點奔跑，頂多就是人與人之間起跑點不同、速度快與慢的差距...
但時至今日，舉凡商場、職場、甚至是情場，多數領域早已進入『不同維度(次元)之間的單方面殲滅戰』
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簡單來說：
以前是【大打敗小、速度快跑贏速度慢的】
現在則是【維度低的直接被高維的一方輾壓】
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以前的社會，頂多像是玩「世紀帝國II」
高手還是有機會從石器時代起家、幾十分鐘後迅速追上後帝王的對手，如今在「不同維度」的概念下，等於「星海爭霸」的外星黑科技、直接亂入世紀帝國，管你是什麼高手，都還沒搞清楚發生什麼事，遊戲就結束了。
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維度(次元)的差距，不是誰看不看得到車尾燈的問題，而是一個在太空飛、一個還在地上爬的本質落差，有人喊這是「不公平戰爭」，我覺得這種說法並不恰當。
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因為，維度高的一方，很可能根本沒有「發動競爭」的想法，就像三次元視界的人類，一腳踩死二次元的螞蟻；
一切的發生，無關那個人有沒有想殺生，也無關螞蟻有沒有努力求生。
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正如那句名言：【我毀滅你，但與你無關。】
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然而，我認為正是這樣的趨勢，讓年輕一代的我們，有機會以小博大、逆轉出頭天的關鍵主因。
答案就是：「維度」
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傳統企業最大的問題，就是缺乏「彈性」，這是人之常情，無論人也好、組織也罷，一旦成功過後，高機率就會被框在既有的維度中、難再有大突破，「守舊到死」是基本人性。
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換句話說；
任何人、或任何一間剛成立的新公司，若在某一領域中、提高一層維度，都有機會像是開著飛碟，衝到一群原始人死守的古戰場中打場殲滅戰。
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在暢銷新書「跨能致勝(Range: Why Generalists Triumph in a Specialized World)」中，明確提到「 單一專業，往往成為致命盲點」，作者認為，這時代若不能跨領域多元應變，再大的企業、再專業的人都可能遭到打擊。
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隨時代變遷快速，越來越多過去看似「沒有規則」的難題出現，特別是商場上已經不可能用單一專業模式來解決，必須跳脫框架、聯想不同場景的相應元素來找答案，這就是所謂的「跨領域多元類推思考」
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「多元類推思維」無疑是個人後天提高維度最重要的一環。
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然而，這並不是單純堆積「許多不同的人生體驗」或「去過很多國家」這麼簡單，除了要多方歷練不能少之外，更重要的是，必須有能力去「彙整、理解、駕馭」所累積的經驗，透過掌握不同領域中的「第一原理First principle」，進而拿到現實中運用「跨界再構築」，實際提升個人的「思考維度(亦可稱為認知能力)」
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這也解釋了為什麼：
常看到那些「從小到大常常出國玩樂」的富二代，看似生活多采多姿、知識和資源多到滿出來，其「國際觀和多元視野」未必比較高，許多人玩就只是玩、不動腦、不彙整，能提升的當然有限。
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但也不得不說；
任何人長期身處資「源希缺又匱乏」的困頓環境，由於所受到的多元刺激不夠多，腦袋勢必很難發展出更高的維度，故「選擇資源豐沛的環境」雖說不一定能提高思維層次、仍有一定程度影響。
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最後，也是最重要的一點；
我們必須意識到，這時代中無論任何人、或任何組織，都有機會面臨到「降維」的危機，白話說，就算你的競爭對手不太長進，你自己、或自身企業亦可能不知不覺「降低維度」進而招來毀滅。
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常見有二大原因：
【第一、企業高維度人才流失】
業界常常聽到：「某個老闆，居然把公司唯一的希望給丟了。」
一間企業所處的維度，通常取決於所用人才層次的天花板，很多老闆獲得暫時性的成功後，人性使然、會開始懷抱一種傲嬌迷思，認為自己鴻運當頭、無所不能，忽略人的維度影響公司維度，那才是競爭力的本質。
又或者，我親眼看過現實中很多公司；
當面臨財務困境，第一個就把內部少數的高維度人才砍掉(通常找低維度的替補)，老闆完全沒有認知到，被砍的那一位，是公司眼下唯一的希望，拔掉呼吸器之後，十個有九個都剩下慘澹經營。
更甚者，如果被砍掉的那個高維者，好死不死加入了競爭對手的陣營，接下來就會上演一場殘忍的「降維後遭受毀滅性打擊」。
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【第二、自己陷入稀缺崩潰狀態】
除了企業之外，個人會面臨的降維問題，其實更值得我們借鏡。
現實中有許多小公司的老闆、或專業強大的神人，有實力一個打一百個，維度自然不在話下，但很少人意識到，近年來時不時就會聽到「某大神瞬間殞落」的詭異故事。
其真實原因99%都不是因為對手，而是當事人精神層面自己崩潰或陷入長期抑鬱，就這樣莫名消失了。
我認為這現象值得警惕；
擁有高維度的高手，精神壓力卻也基於腦袋被迫高速運作而爆大，更容易陷入思考迷宮鬼打牆出不來，一旦開始鑽牛角尖的時候，落入「認知稀缺」的速度也比普通人更快。
任何人都一樣，進入認知稀缺後，思考判斷力都會大幅降低，維度一降低，之前攀得越高、現在就摔得越重。
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30秒總結重點：
1、這時代人與人、公司與公司之間的落差，更像是不同次元之間的隔閡；
例如，有耐心看完全文、一字字看到這一段的人，和最多只看三行字就看不下去的人，兩者肯定是活在不同星球。
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2、若想逆轉關鍵優勢，就不要像傳統埋頭拚速度的競爭思維，無論商場、職場、情場都一樣，用「維度差距」的角度去思考，肯定會有不同答案。
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3、「個人的學習成長」要用不同策略，要趁年輕力壯，用各種方法累積各方多元經驗、並習慣透過「第一原理」思考森羅萬象，提升「跨領域多元類推思考」能力。
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4、「企業的維度，在於人的維度」，組織內高維人才不用多，但不能沒有，沒有建議就不要開公司了；
此外，當碰到財務危機時，什麼都可以砍，高維度的人才絕不能砍，砍了99%機率死路一條。
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5、對個人而言，更重視自身心理健康，再厲害的高手，更要時時刻刻注意是否落入「認知稀缺狀態」，飛離太陽越近，羽翼融化的越快。
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"我們口中說著相同語言，用一樣的文字，卻表達著完全不同的意思"
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